今年以来，宣威水电公司以国有企业改革深化提升行动为契机，动真碰硬推进机制创新，实现了从“死水一潭”到“活水涌动”的转型蜕变。截至12月中旬，该公司经营效益显著提升，年度发电量创历史新高。

党建引领把方向 深化改革显担当

宣威水电公司党委持续发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，将党的领导融入公司治理各环节。该公司成立深化改革领导小组，主要领导亲自挂帅，研究制定《深化改革提升收官任务清单》，明确改革时间表、路线图，确保改革始终沿着正确方向前进，具体进展落实情况超70余项。

该公司通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习和专题学习研讨等形式，深刻领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的科学内涵，进一步统一思想、凝聚共识，为深化改革提供坚强政治保证。

人才强企聚智慧 揭榜挂帅激活力

宣威水电公司组织首次召开人才强企工作会议，秉承“人才是第一资源”的理念，部署新时代人才强企战略；举行揭榜挂帅签约仪式，创新建立“揭榜挂帅”机制，围绕生产经营重点难点问题，公开发布技术攻关榜单。该公司设立“机组检修”“技能竞赛”“专业调考”“党建责任制、纪检工作专项奖”“利润完成专项奖”“增发电量专项奖”等8项集体榜单；设立“新能源指标获取专项奖”“竣工结算专项奖”“征地移民验收专项奖”等5项个人榜单，明确攻坚目标、时限和资源保障。揭榜团队、个人与公司签订23份“军令状”，明确攻关目标、时间节点和考核要求，充分激发全体职工干事创业新活力。

全员竞聘增动力 能上能下成常态

宣威水电公司刚性推行“任期制与契约化”管理，组织经理层成员、中层管理人员100%签订“两书一协议”，明确考核指标，并设定了“摸高”目标，以“军令状”形式打破“铁交椅”。该公司实施“末等调整和不胜任退出”机制，2名经理层成员退出岗位；建立市场化选人用人机制，大力推行竞争上岗、公开选拔，拓宽选人用人视野，变“相马”为“赛马”，让有能力、有闯劲的年轻骨干通过竞聘脱颖而出。

截至11月底，该公司完成5名中层干部100%公开竞聘，19名高级主管、班组长及主管竞争上岗，彻底打破了“岗位终身制”。

该公司推行“三年一任期”全生命周期岗位管理，对竞聘上岗的岗位100%实行聘任制，聘任期限三年，到期后再次纳入公开竞聘范围，打破部门壁垒与身份限制，允许员工跨部门、跨层级竞聘。同时，该公司对竞聘提岗人员规定试用期，期满后进行考核，考核合格后方可聘任岗位。

绩效导向强激励 薪酬改革破坚冰

宣威水电公司完善薪酬分配体系，配套修订完善“绩效考核、薪酬管理、竞聘上岗、员工职业生涯规划岗位动态管理”4项制度，调整和完善薪酬结构，突出岗位价值、个人能力和业绩贡献的导向作用。

该公司打破“职级决定薪酬”的固化模式，允许技术骨干、业务能手薪酬高于同职级管理人员，让“多劳多干者拿高薪”；重构业绩联动机制，以部门为单元开展业绩考核，强化部门内部责任共担机制，采取部门考核与职工考核连乘的方式，全员绩效工资占比从平均60%提升至80%以上。该公司严格执行绩效考核结果与绩效工资挂钩，同层级员工收入差距最高可达1.6倍以上，彻底打破了“干好干坏一个样”的局面。

该公司探索多元化激励，聚焦减亏脱困、发展破局等方面的重点难点问题，打破传统工作模式，通过“揭榜挂帅”设置任务的重点突破带动全局发展，对机组检修、利润指标、发电量、调考竞赛等重点工作兑现奖励，激励干部职工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，奋力打赢公司急难险重任务攻坚战。

通过一系列改革举措，宣威水电公司发展活力得到有效激发。人才结构持续优化，本科以上学历人员占比提高至95%，中级以上职称取证增加至13人，高级工及以上技能等级增加至20人。该公司创新成果不断涌现，形成“五小”成果6项、QC成果2项、专利2项、软著2项及论文2篇。其中4项“五小”成果获一等奖，2项QC成果获三等奖。该公司依托热水光伏与万加“无人值守”项目，提炼2项软科学研究课题，入选集团公司2025年度项目清单。