2025年，金坛热电公司全面贯彻“以奋斗者为本 让奋斗者出彩”人才理念，深入践行“把企业建设发展好、把职工利益维护好、把干部使用推荐好”的“三好”承诺。通过问卷调查、座谈访谈等形式，广泛收集人才留育意见建议，持续完善人才培育制度、拓展人才发展平台、营造幸福球王会氛围，让每一位奋斗者的“根系”与组织的土壤紧密相连。

优化制度体系建设 扎牢人才政策根系

金坛热电公司精准施策、靶向发力，印发绩效改革方案，构建了“基础+专项+攻坚”业绩考核体系，强化业绩与薪酬的联动机制，促进收入分配更多向作出突出贡献的人才和一线艰苦岗位倾斜。

该公司创新开展月度“标杆部门 美好个人”评选活动，让“奋斗者”受到尊重、得到认可。2025年以来，该公司共评选“标杆部门”11个、“美好个人”19人次，兑现奖励超万元。

该公司制定《内外部挂岗交流管理办法》《专业职务序列实施细则》《领导联系专家服务管理办法》等，增加职工在多平台、多维度锻炼的机会。该公司修订完善《人员内部调配管理办法》，制定《2024—2028年干部队伍建设实施方案》，完善人才选聘方式，促使优秀人才脱颖而出。近年来，该公司共输出3名班子成员，提拔中层管理人员11人，一般人员实现了30人次的岗位晋升和调整。

强化多维平台建设 扎牢人才事业根系

金坛热电公司始终致力于为职工搭建学习、成长、成才的平台，构建“理论+实操+考问”三维培养体系，2025年开展公司级培训23次、部门班组级培训216次，生产部门月度考试20次，及时兑现考核、奖励，形成“周培、月考、季赛”的常态化培训机制，累计培养出各级技术能手、优秀技能选手共11人。

该公司建立管理与技术“双通道”职业发展体系，增设主任师、首席专家等岗位，修订技师津贴制度，拓宽人才成长路径，并鼓励职工积极参加上级公司的选拔竞聘，促进人力资源有序流动。同时，该公司千方百计增加职工在多平台、多维度锻炼的机会，2025年推荐7名干部到团中央、团市委、集团公司、江苏发电公司等不同层级单位挂岗锻炼，实现人才“蓄水池”与“活水源”的良性互动。

该公司大力建设青年人才队伍，“85后”中层干部占比70%。并依托江苏发电公司“卓越青年”计划，大力培养“90后”后备人才，“卓越青年”计划第四阶段转段率达80%，为集团公司输送“90后”青年人才1人，1人入选江苏发电公司“卓越青年”后备干部库。

细化金电家园建设 扎牢人才幸福根系

“公司对我们的照顾深入衣食住行方方面面，在这里感觉到了家一样的温暖。”金坛热电公司职工感慨道。

该公司连续8年在江苏省人民医院为职工安排年度健康体检，拟定三年健康体检计划，开展全方位的滚动健康筛查，50周岁以上心脏双源CT检查全覆盖，40周岁以上人员增加胃肠镜、颈动脉彩超、肝癌三联检查。同时，该公司合理安排职工休假，100%完成法定带薪休假，部分人员享有的带薪育儿假、单身假、探望父母假应休尽休。

该公司精准把握政策红利，挖掘职称序列破格申报技师政策窗口，47名职工顺利取得社会通用工种（电工/制图员技师）证书，为职工争取政府技能提升奖励9.4万元。

该公司大力开展“五福+”建设，构建覆盖全员、形式多样、内涵丰富的文体服务体系，不遗余力为每一位职工“量身定制”，实现职工个人与文体活动的高度适配。该公司增设特色小炒、优化运行班车路线、“码上办”公寓缺陷处理、劳保“隔日达”、篮球场焕新、增设羽毛球场等多项举措落地，促使职工在工作之余享受高品质生活。

近年来，金坛热电公司先后获得江苏省“幸福企业建设试点工作成效显著单位”“省部属企事业工会职工好食堂”称号，并以第一名的成绩被江苏发电公司授予“幸福企业建设先进单位”称号。

金坛热电公司扎牢人才“三条根系”的实践，不仅是公司自身的成功探索，更是集团公司人才战略落地生根的生动缩影。未来，该公司将始终坚持“人才是第一资源”理念，压实党管人才责任，厚植人才沃土，奋力实现“出管理、出经验、出成果、出效益、出人才”的奋斗目标，为企业高质量发展注入澎湃动能。